2022年19週のBytes

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このページは、ポッドキャスト番組Bytesを個人的にまとめたページです。

Bytes #123

米国スタートアップ業界レイオフ増加か

2022-05-09 Mon.

  • 市場の悪化によりレイオフ増加
  • シリコンバレーの投資家も20年ぶりにネガティブに
  • 優秀な人材が分散するタイミングでもある
Bytes #123

Pinterestライブ配信アプリ公開

2022-05-09 Mon.

  • Pinterest TVをカナダ・オーストラリア等からローンチ開始
  • ライブ配信クリエイター向けのツール
  • やはりTikTokからの影響は大きい
Bytes #124

【特別編①】TikTokなど世界一のアプリを生み出すByteDanceのSSP戦略

2022-05-11 Wed.

  • 概要:時価総額ベースで世界一評価が高いスタートアップ
  • ├広告売上の60%はDouyin。TikTokの割合は少ない。
  • 体制:Shared Service Platform(SSP)がビジネス、営業、技術、オペレーションを集権化
  • ├SSPは各アプリチームにアルゴリズムや運用業務を提供、アプリチームはプロダクトに専念する体制
  • ├Toutiao、Douin、TikTokは同じアルゴリズムを使う
  • ├アルゴリズムをアプリごとに開発しなくてもよく、プロダクトチームは少人数にできる
  • 複数のプロダクトを同時に出す
  • ├2015年には海外市場で20以上のアプリをテスト
  • ├2018年から2020年のあいだに140アプリをローンチ
  • ├競合する自社アプリをいくつも出して、いいものを残すスタイル
Bytes #125

【特別編②】目指すは一番弱いCEO?ゲーム企業Supercellの組織づくり

2022-05-13 Fri.

  • 概要:Tencent配下の会社
  • ├時価総額は$11B、従業員数は340名
  • ├一人当たりの価値提供は$30M
  • ├この数字はAppleの$18Mをはるかに超えている
  • さかさまな組織構成:
  • ├Supercellは、名前の通りちいさい細胞のようなチームをたくさん作る組織を目指す
  • ├この小さなチーム内で、どんなゲームの開発をしてもよい
  • ├CEOや経営者からNGは出さないし、こういうゲームを出せ、という指示もしない
  • ├集権化されたプロセスをなくす
  • 経営者の役割
  • ├目標は、いちばん弱いCEOになること
  • ├トップダウンではないストラクチャーが重要
  • ├経営者の役割は人材のディストリビューションを考えること
  • ├いいチームが揃ったら、それを解散させる
  • ├そしてほかのチームにそのカルチャーを持っていく
  • ├そこの学びをどうやって加速させて会社全体に根付かせるかが、経営者の役割
  • 課題
  • ├担当ゲームがスケールすると、少人数では対応しにくくなる
  • ├競合に比べてコンテンツ量が少ない
  • このため、組織コンセプトは保ちつつ、大きなチーム(20人~35人)も作っている

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