Off Topic #126
検索エンジンの王者Googleが強すぎる！競合を寄せ付けない鉄壁の戦略- Off Topic #126
2022-08-18 Thu.
このページは、ポッドキャスト番組Off Topicを個人的にまとめたページです。
Summary
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要点の箇条書き
今回は勝てない意見をお送りします
- 昔から検索エンジンの競合が出ては消えていく
- Googleのシェアは90％以上
- Amazonなど、特定のユースケースで他社のエンジンが使われることもある
- 今回はGoogleに勝てない理由を扱う
- 2021年
- 売上$257B
- 81%が広告
- 149BがGoogle検索、Youtubeが$30B
- GCPは7.5％
- alphabetの内訳もGoogleとOthersで分けている
- テクノロジーで勝ってきたのではなく、ビジネスモデルで勝ってきた
- MicrosoftはIBMとの提携でシェアを取った
- MS-DOSはもともとシアトルコンピュータプロダクツのもの
グーグル検索の誕生
- Googleは一番最初の検索エンジンではなかった
グーグル売却する予定だった？！1億円の買収提案を断られた理由
- Exciteに$1Mで売却オファーをしていた
- NGの理由は、Google検索が良すぎた
- 検索結果が良すぎて、Exciteポータルから離脱してしまうから
- その後、アルタビスタやYahooに売却オファーをだしていた
やっぱり買収させてェ… by Yahoo
- 2002年に$1Bで買収オファーをかけたが、Googleは$5Bのカウンターを出した
- いまや$257Bの売り上げを出す会社
グーグル検索の強み
- なぜ勝てたのか？
- ポータルサイトの目的は、自社サイトに滞在してもらうこと
- Googleの目的はちょっと違っていた
検索エンジンに必要なもの
- Webクローラー、インデクサ、アルゴリズム
- 当時はサーバといえばオラクル社の3000ドルくらいのサーバが一般的だった
- Googleは自社で150ドルくらいのサーバを用意した
- できるだけ安くするため、自社管理にした
- 頻繁に壊れたが、安いので買い換えられる
- 安ければ同じコストでサーバ数が多く使える
- 検索エンジンには大量のサーバが必要だった
- 1998年の検索数は5万。5か月後には50万になった。
- それだけサーバ数を増やした
- よりよいプロダクトを作ればそれだけ多くの人が来てくれる
- 多くの人が集まれば広告の売り上げが上がり、そのお金で新しいサーバを作る
- この循環でスケールアップしていった
Googleはいまだにデータセンタを自社開発している
- ネットワーク機器も自社開発
- 処理能力を上げることにかなりフォーカスしている
- 同じ電力量で、効率的にデータ処理すればインフラコストが抑えられる
- データセンタだけで$7Bのコストをかけている
- 今年4月にも$750Mのデータセンタ投資をしている
- データセンタを持っている会社はGoogle、Amazon、Microsoft
- しかもGoogleは自社開発しているのでカスタマイズしている
- Googleは海底に光ファイバーのネットワークを作っていて、Googleトラフィックの25％がこの光ファイバーを通っている
- これらのハードウェアへの投資が積み重なっている
- 他社がすぐに巻き返せない部分
- 2008年 1兆ページ
- 2015年 60兆ページ
- インデクシングするページは増え続ける
- 対応するサーバもかなり必要
グーグル初期メンバーがいること
- 創業時のメンバーがまだ残っている
- スーザン・ウォジスキーさん
- Google最初のオフィスはガレージだったが、そのガレージの持ち主はスーザンさん
- 8番めの従業員 アーズさん
- エンジニアのトップ
- いまもデータセンターのインフラを担当している
- Google検索はハードウェアが優位性だった
アップルとグーグルの戦略の違い
- Google検索はソフトウェア。ディストリビューションをとらないといけない
- Appleはハードウェア・ファースト。そこからソフトウェアにいく
- Googleの戦略は検索事業の隣接サービスを無償で提供すること
- GoogleマップやChromeブラウザなど、本来有償でもおかしくないクオリティのサービスを無償提供している
ソフトウェアからハードにいく難しさ
- ChromeブックやAndroidスマホなど、ハードウェアでも成功している
- これは、検索ビジネスの売り上げが高すぎるため、他社のビジネスモデルと比較しにくい
- ブラウザ拡張機能の可能性
- Appleストアにアプリをだすよりも、Chrome拡張機能をリリースするほうがいいかもしれない
あだ名：アンドロイド
- 2003年にアンディー・ルービン氏が売却した
- アンディー氏はAppleで働いていた
- ロボット好きのアンディーなのでアンドロイドというニックネームだった
- Googleはマイクロソフト対抗を考えていた
- PCを支配していたマイクロソフトが、スマホを出したら、と考えて、Androidを買収した
- ハードウェアやOSを持てば、検索へのゲートウェイを持てるという考えだった
- モバイルのOS市場の51.4％はandroid、そのデフォルト検索サービスはGoogle
- Googleのandroidを搭載すると、レベニューがもらえる
- Google検索を使えばお金がもらえる
Googleマップの自社での無料提供・データ集めクレイジーだけど成功だった件
- 初期は地図データを他社から提供されていた
- 地図APIを作りたかったが、ライセンス元がそれをやりたくなかった
- Googleは2007年から自社のマップデータを作り始めた
- そして、その地図データを無償で提供した
- 当時、地図のナビデータはダウンロードあたり$100の有償提供だった
- インターネット上、ディストリビューションすればフレームワークをコントロールできると理解した
アップルとグーグルの関係☆
- Appleはソフトウェアに投資して体験価値をあげることで、ハードウェアが売れた
- Googleはその逆
- プロダクトの良さというよりは、デフォルト、プリインストールされている状態をキープすることが重要。
- iOSではGBoardを使えない、などAndroidではSiriを使えない、などの制限がある
- GoogleとAppleのCEOは定期的に会うことにしている
- 2005年にスティーブ・ジョブズとラリー・ペイジが提携をした
- AppleのMACコンピュータのSafariのデフォルト検索エンジンをGoogleにする
- 2021年だと$15BくらいをGoogleからAppleへ支払っている
- 2014年は$1Bだった
- 一度だけSiriの検索がBing検索になったことがあるが、Googleに戻った
- Appleの利益の9％になっている
- Googleはマイクロソフトが入らないようにしている
- Mozzilaブラウザは、Googleから2006年$57Mもらっている
- Firefoxのデフォルト検索エンジンはGoogle
- 2020年 $465Mの売り上げのうち、86％はGoogle
- Googleからすると、検索エンジンのシェアをとることが大事（92％）
- Bing 3.2％
- ヤンデックス 1.5％
- ヤフー1.3％
- バイドゥ0.8％
Googleアナリティクスについて「that’s evil」
- Googleアナリティクスを考えた二人がピッチしたとき、Google創業者はevilだといった
- ユーザーのトラッキングをしたくない、問題になると考えた
- 最終的には、よりよいユーザー体験を作る機能だとして説得し、製品化した
参入障壁 Moat（堀）にすらたどり着けない鉄壁のグーグル城
- データセンターとハードウェアがMoat
- android、Chrome、Mapsで、Moatの周りの土地を燃やした
- Moatにすら近づけないようにした
- アイフォン、Firefoxのデフォルト検索エンジンはGoogleになっている
- キャリアにお金を払ってまでこれを守っている
- less than free 無料以下
- 検索エンジン
- Sony,Dell,HPがChromeOSにするとレベニューをもらえる
- たとえば、ペプシがタダで、しかも飲んだら10円もらえる、となったらコカ・コーラはだれも飲まなくなる
- それと同じことをやっている
- Googleからレベニューを得ている会社
- Apple、Mozzila、Samson、LG、AT＆T、ベライゾン
- 各売り場の棚を確保しているだけ
- しかしこれは独占ではないのか？
- でも、課題もあるゾ（次週へ続く…）
Comment
検索エンジンの仕組みにフォーカスしがちですが、ほんとうの優位性はハードウェアといわれると確かにそうですね。
今となっては他社が同じものを作れる気がしません。
そしてデフォルト検索エンジンをキープするための多額のコストに驚きました。